Post by misbahulalam on Aug 19, 2023 5:09:41 GMT -5
传统IP包罗万象，洋洋大观，有人，有物，有景，有故事，有仪式，有文本，有图样……对于企业来说，守着这样一座宝库而不知使用，可说是入宝山而空手回。 比如茶品牌做营销为何不能用陆羽？家具品牌可以用鲁班锁，无人机可以用《庄子.逍遥游》，瘦身可以用赵飞燕等等。我们缺少的不是IP和文化，而是应用IP的视野和思路、想象和创造力。 3. 打造公共标准 很多人都听过一句话：一流的企业做标准，二流的企业做品牌，三流的企业做产品。 对于公共品牌打造来说，打造标准意味着企业可以制定游戏规则，在行业中成为领头羊和话事人。 从竞争的角度看，企业可以靠提高标准限制其他企业准入，削弱对手的竞争优势，还有机会掌握定价权，获得超额利润。
从消费者角度看，标准让品牌在同类产品中成为标杆，变成消费者选择相应产品时的品质依据和核心决策要素。 比如英特尔经典的“Intel Inside”，就是建立了公共标准，既形成了英特尔与PC厂商之间的商业联盟，又左右了消费者的选择。英特尔和微软组成的“Wintel”架构，长期垄断PC 行业电邮清单 行业的话语权。 对于区域公共品牌打造而言，由于公共品牌的产品不是一家一户在生产，而是由很多商户和企业共同生产，共用一个品牌，那么标准的制定就更加重要，只有统一标准，才能保证公共品牌赢得大众的选择和信赖，保护品牌的可持续发展。 比如经典案例美国新奇士橙，就是一个农产品成功实施品牌化、标准化的典型。它是目前全球柑橘产品中最大的品牌，很多人应该对它都不陌生，在水果店和超市可以经常见到贴有”sunkist”的橙子，这就是新奇士。
新奇士起源于美国加利福尼亚州，那里阳光充沛，、果肉多汁而香甜，而且个头更大、色泽更艳、气味芬芳。 最初，柑橘的销售是由代理商来负责，种植柑橘的农户则处于初动地位。代理商们不仅大肆压低柑橘价格，还采用寄售的方式将市场风险完全转嫁到橘农身上。 为改变这种局面，1893年8月，加州100多名橘农代表联合发起成立了水果销售协会，为本地橘农提供运销服务，这个协会就是新奇士的前身，其全名叫做”The South California Fruits and Agricultural Cooperatives“(南加州水果与农产合作社)。
从消费者角度看，标准让品牌在同类产品中成为标杆，变成消费者选择相应产品时的品质依据和核心决策要素。 比如英特尔经典的“Intel Inside”，就是建立了公共标准，既形成了英特尔与PC厂商之间的商业联盟，又左右了消费者的选择。英特尔和微软组成的“Wintel”架构，长期垄断PC 行业电邮清单 行业的话语权。 对于区域公共品牌打造而言，由于公共品牌的产品不是一家一户在生产，而是由很多商户和企业共同生产，共用一个品牌，那么标准的制定就更加重要，只有统一标准，才能保证公共品牌赢得大众的选择和信赖，保护品牌的可持续发展。 比如经典案例美国新奇士橙，就是一个农产品成功实施品牌化、标准化的典型。它是目前全球柑橘产品中最大的品牌，很多人应该对它都不陌生，在水果店和超市可以经常见到贴有”sunkist”的橙子，这就是新奇士。
新奇士起源于美国加利福尼亚州，那里阳光充沛，、果肉多汁而香甜，而且个头更大、色泽更艳、气味芬芳。 最初，柑橘的销售是由代理商来负责，种植柑橘的农户则处于初动地位。代理商们不仅大肆压低柑橘价格，还采用寄售的方式将市场风险完全转嫁到橘农身上。 为改变这种局面，1893年8月，加州100多名橘农代表联合发起成立了水果销售协会，为本地橘农提供运销服务，这个协会就是新奇士的前身，其全名叫做”The South California Fruits and Agricultural Cooperatives“(南加州水果与农产合作社)。